Seger Korna A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Baykal, İstanbul Ticaret Üniversitesi Bursa Birimi’ndeki işletme yüksek lisans öğrencilerine 'İşletmelerde Güncel Yaklaşımlar' konulu derste yöneticilik deneyimlerini anlattı.
Öğrencilere, öncelikle iş hayatına nasıl başladığını ve firmasının mevcut durumunu anlatan Baykal, sonrasında girişimcilik ve yöneticilik üzerine birtakım tavsiyelerde bulundu.
Yaklaşık 40 yıl önce girdiği iş hayatında Bursa’daki sanayileşmenin gelişimini bire-bir gözlemleme şansı bulduğunu belirten Sinan Baykal, mesleki eğitimini de yine iş dünyasının içinde aldığını ifade etti.
Elektrikli ve havalı korna tasarımı ile üretim ve satışı alanında faaliyet gösteren Seger’i, Eylül 1980’de, askeri ihtilalin yaşandığı bir dönemde kurduklarını anlatan Baykal bu durumu; “O zamanda insanların daha cesur olduğunu düşünüyorum. Başka deyişle, sokağa çıkma yasağı olan bir zamanda şirket kurmak büyük cesaret ister” diyerek özetledi.
Son 40-50 yılda şehircilik açısından büyük handikaplarla karşı karşıya bırakılan ve eski durumundan adeta eser kalmayan Bursa’nın, aynı süreçte sanayileşmede geldiği noktanın ise takdire şayan olduğunu vurgulayan Baykal; Türkiye’de üretimin merkezi haline gelen kentin rekabetçilikte de üst düzeyde olduğunu ifade etti.
Türkiye’de ISO 9000 Kalite Belgesi alan ilk 10 şirket içinde yer alan Seger’in, çevre ve iş güvenliğiyle ilgili yönetim sistemlerini de yine çok erken zamanda hayata geçirdiğini belirten Baykal; Bursa ve Çin’deki üretim tesislerinde toplam 370 çalışan olduğunu, yıllık 10 milyon adet de korna imal ettiklerini anlattı. Baykal, şirketlerinde çalışan memnuniyetine büyük önem verdiklerini ve her alanda sürekli iyileştirme çalışmaları yaptıklarını da kaydetti.
Seger Korna Yönetim Kurulu Başkanı Sinan Baykal, Çin’de üretim serüvenine başlama nedenlerini ise şöyle anlattı: “Bundan yaklaşık 15 yıl kadar önce Çin’deki korna iç pazarının yaklaşık yarısı bizim elimizdeydi. Sonra yavaş yavaş orada ürünlerimiz, markamızla birlikte taklit edilmeye başlandı. Bu durum hem kötü taklit nedeniyle firma imajımızı zedeliyor, hem de ucuz fiyat nedeniyle bizi dünya piyasalarında sıkıntıya sokuyordu. Dolayısıyla en doğru kararın, taklit edildiğimiz piyasada üretim yapmak olduğunu düşündük. Çin’e gidince taklitlerimiz tam anlamıyla bitmemekle birlikte azaldı. Orada üretim yapma nedenlerimizden birisi de o dönem Türkiye’deki üretim koşullarının dünya piyasalarında rekabetçi olmamasıydı… Bugün itibariyle Seger, dünyadaki yedi korna üreticisi arasında yer alıyor.”
Öğrencilere, firmasının faaliyetleri dışında işletme hayatıyla ilgili önemli bilgiler de aktaran Baykal; insanların çalışma hayatında sadece maddi getiriyle memnun olamadığını, işletmelerdeki organizasyon yapısının kariyer geliştirmeye de müsait olması gerektiğini vurguladı.
Kayıt düzeni iyi olan şirketlerin, sonraki süreçlerini çok daha sağlam temellere oturtma imkânı bulacağını ifade eden Sinan Baykal; düzenin, şirketlerin sonraki nesillere iyi bir şekilde devredilmesine de fırsat vereceğini vurguladı.
Şirketlerde ortaklık kültürünün geliştirilmesine, aile işletmelerinde ise organizasyon yapısının profesyonellerden oluşturulması gerektiğine dikkat çeken Baykal; “Her insanın becerisi kısıtlıdır. Eksik kalınan konular şirketteki profesyonellerce tamamlanmalı. Üretim ile ilgili de şu bilgileri paylaşmak istiyorum: “Günümüzde üretim ve ticaret önceki dönemlere oranla zorlaştı. ‘Ne üretirsem satarım’ devri kapandı. Hatta kaliteli, hızlı, verimli ve ucuz üretim de çok ön planda değil. Çünkü sizinkiyle eşdeğer ürünü başka bir yerde başka firmalar da üretebiliyor. Fakat şu unutulmamalı ki modern hayatın en önemli koşulu üretimdir. Bu manada Türkiye’yi üretim anlamında rekabetçi kılmak gerekiyor.”
